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Uma chamada à ação: dando início a uma campanha para a semana de trabalho de 32 horas


por William McGaughey

 

Esta palestra será sobre como desenvolver uma campanha para conseguir um de quatro dias, 32 horas semana de trabalho no futuro previsível - digamos, dentro de 5 anos. Considerando que a presente semana de 40 horas tem estado em vigor desde 1940-75 anos atrás - que pode parecer uma tarefa difícil; mas pense comigo.

As sementes desta campanha já foram semeadas. Olhe ao seu redor. Nós somos todas as pessoas com um vivo interesse em horas de trabalho - até mesmo a redução de horário de trabalho - e há milhões mais que partilham os nossos pontos de vista. O truque é encontrá-los e motivá-los para que um movimento político para encurtar o tempo de trabalho pode ser criado.

Estou propondo como uma meta que o Fair Labor Standards Act alterada estar com relação à semana normal de trabalho. Ele deve ser reduzida de 40 horas para 32 horas, possivelmente em etapas ao longo de vários anos. Se tal legislação Congresso aprovou eo presidente assinou, nosso objetivo seria alcançado.

Pode ser útil rever a história deste problema. O movimento trabalhista americano foi inicialmente um movimento para reduzir as horas de trabalho. De sol a sol, horas de trabalho desceu para 10 horas por dia e depois para 8 horas por dia. O evento mais famoso foi a greve do dia de maio de 1886, no qual os trabalhadores americanos e canadenses entraram em greve para o dia de oito horas. Como resultado, mais de 50.000 trabalhadores receberam um dia de 8 horas, e outra 150.000 recebido sem golpear.

1886 greve na América foi seguido por uma greve geral em 01 de maio na Europa quatro anos depois. Primeiro de Maio se tornou uma espécie de férias de trabalho, em última análise associado com o socialismo e da União Soviética. Por conseguinte, o seu apelo recusou este país.

Mas o movimento do curto-workweek continuou a progredir bem no século 20. O dia de 8 horas foi largamente alcançado na época da Primeira Guerra Mundial I. Em 1926, Henry Ford anunciou que seus empregados iria trabalhar apenas cinco dias por semana, em vez de seis.

Quando a Grande Depressão atingiu, um projeto de lei aprovado pelo Senado EUA que teria estabelecido uma semana de cinco dias, 30 horas por dia. Em vez disso, a administração Roosevelt apoiou passagem da Fair Labor Standards Act de 1938. Esta lei estabeleceu uma semana de 40 horas para os trabalhadores abrangidos e exigiram que os empregadores a pagar salários tempo-e-um-meio para as horas trabalhadas além de 40 em uma semana.

Sabemos que o progresso para a redução de horário abrandou desde então, e, eventualmente, revertida. Houve ocasionalmente experimentos com quatro dias, 40 horas por semana, mas nada foi preso. O prémio salarial tempo-e-um-metade tornou-se um desincentivo menos eficaz como cuidados de saúde e outros custos com pessoal tornaram-se mais proeminente. Além disso, o movimento dos trabalhadores tem diminuído em número e eficácia política. Apenas cerca de 11 por cento dos trabalhadores norte-americanos hoje pertencem a sindicatos, para baixo de 25% para 30% na década de 1950.

O último grande impulso União neste domínio do que tenho conhecimento foi uma campanha para uma semana de 35 horas organizada por uma coalizão de grupos de trabalho que se autodenomina Comitê de todos os sindicatos para encurtar a semana de trabalho. Foi conduzido por Frank Runnels, presidente da UAW Local # 22 em Detroit. Este grupo persuadiu Rep. John Conyers introduzir um projeto de lei no Congresso que abaixe a semana normal de trabalho para 35 horas durante um período de quatro anos, elevar a pena de horas extras para o dobro do tempo, e proibir a horas extraordinárias obrigatórias. Foram realizadas audiências sobre o projeto no final de outubro de 1979, no Comitê de Educação e Trabalho da Câmara, mas não conseguiu atrair um maior apoio no Congresso e o movimento morreu.

Muito do que tem acontecido nesta área ultimamente tem sido fora do movimento operário. No final de 1970, eu organizei um grupo de curta duração chamada Comissão Geral para um Workweek mais curto. Eu escrevi um artigo Op-Ed sobre as horas de trabalho para o New York Times, que foi publicado em 13 de Novembro de 1979. O meu livro, "Um Workweek mais curto nos anos 1980", veio em 1981. Em 1989, o ex-senador Eugene McCarthy e I escreveu e publicou outro livro, "Economia não financeiros: O argumento por horas mais curtas do trabalho."

A tocha da liderança nesta área foi posteriormente transferido para outros, como Professor Benjamin Hunnicutt, professor de lazer de estudos na Universidade de Iowa, que organizou conferências sobre o horário de trabalho em 1991 e 1996 pioneira feminista Betty Friedan, um entusiasta de curto-horas , participou da conferência de 1996, em Iowa City como fez Eugene McCarthy, Jerry Tucker do movimento UAW "New Directions", eo autor canadense Bruce O'Hara.

Um ano antes, McCarthy e eu tinha participado na terceira "PrepCom" da "Cimeira Social" Nações Unidas na sede da ONU em Nova York, colocando em um workshop sobre as horas de trabalho no porão de uma das suas salas de conferências. Resumidamente Ben Hunnicutt e eu editou um boletim de notícias mensal, sob os auspícios da Sociedade para a redução do trabalho humano.

Bem, o suficiente da história passada. Durante a última década e meia, John DeGraaf emergiu como um líder do movimento para reduzir as horas de trabalho nos Estados Unidos. Eu o conheci quando ele estava trabalhando em seu documentário de televisão, "Running out Time" na década de 1990. Sua "Tome seu tempo de volta" movimento foi posteriormente dramatizou a falta de tempo livre em nossa sociedade. Esta conferência é um passo importante.

Então o que eu diga? É hora de levar a sério a redução do tempo de trabalho. É hora de expandir o nosso âmbito de actividade e organizar. A única direção disponível para nós agora é para cima.

Com o aumento da urgência em meus anos de declínio, vou empenhar-me especificamente a conseguir muito mais o mesmo objetivo que antes. John DeGraaf foi gentilmente me permitiu fazer um arremesso em seu nome. Proponho que estabeleceu uma meta de garantir a aprovação de legislação para reduzir a semana de trabalho padrão sob o Fair Labor Standards Act 32 horas. O Congresso dos EUA deve alterar a Fair Labor Standards Act a esse respeito e o presidente deve assinar esta legislação. O processo deve ser bem encaminhado, se não for concluído, até o ano de 2020 - quatro anos a partir de agora.

O que eu proponho é uma campanha de mala-direta para identificar pessoas que iria apoiar este tipo de legislação e, idealmente, ajudar a avançar nesse esforço. Especificamente, ele assumiria a forma de uma discussão para identificar apoiantes da legislação do curto-workweek. Haveria uma carta pedindo ao destinatário para preencher um formulário com informações pessoais para criar uma lista de apoiantes de uma campanha de curto-workweek e também para fazer uma pequena doação financeira para cobrir os custos da discussão que, espero, apoiaria futuro mailings. Eu tenho feito campanhas de mala direta bem sucedidos antes, embora não recentemente. Portanto, o seu conselho sobre este projecto seria bem-vinda.

Prospectivamente, a peça de discussão em si seria composto por uma carta de apresentação, outra carta com informações sobre as horas de trabalho, um pedaço de papel para o receptor para dar informações pessoais, e um pequeno envelope de retorno, tudo dentro de um grande envelope de correio. Se estamos concedido o estatuto sem fins lucrativos, o porte obrigatório deve ser tão pouco quanto 19 centavos por peça. No entanto, não haveria custos adicionais na produção de materiais impressos para a discussão e alugar listas de destinatários. Também a estação de correios requer uma licença anual para fazer-mails em massa.

Seja ou não este mailing seria bem sucedido depende de uma variedade de fatores, mas especialmente se ou não o dinheiro recebido de pessoas que respondem a esta mailing excede o seu custo. Se assim for, as expedições pode ser financeiramente auto-sustentável e continuaria. Se não, eles iriam parar logo que o dinheiro se esgote.

Uma questão importante seria como uma grande doação deve procurar a carta. Minha inclinação é ir no lado de baixo na esperança de identificar mais pessoas. O que você acha de pedir uns $ 5,00 doação regular com a opção de se tornar um "patrono", contribuindo $ 10,00? Será que tal pedido seja suficiente para cobrir os custos de discussão, tendo em conta a taxa de resposta esperada?

A carta de apresentação e gabinetes seria, naturalmente, ser fundamental para o sucesso desta campanha. Então, seria a seleção de listas de discussão. Aqui é onde o seu conselho seria bastante útil. O que Organisasi dispostos a alugar Comentários suas listas de membros teriam membros propensos a apoiar a redução de horário de trabalho? Será que a carta de proposta de fazer um arremesso eficaz? Se você tem tempo para olhar sobre ele, eu apreciaria sua reação. Se você quiser contribuir com US $ 5,00 ou US $ 10,00 nesta conferência e colocar o seu nome na lista de antemão, que, também, seria bem-vinda.

Eu pessoalmente prometer $ 1.000,00 para os custos de envio iniciais. Também vou prometer quatro meses de trabalho sem remuneração para preparar os materiais para o envio, receber as respostas, e administrar a lista. Nesse ponto, devemos ter uma boa idéia ou não este projecto foi bem sucedido.

O que se faz? O que viria a seguir? Com uma lista crescente de adeptos em todo o país, que poderia, então, voltar a nossa atenção para a construção de Organisasi local para fazer o trabalho político. Os administradores da lista seria tentar encontrar pessoas em cada comunidade que tomariam a dianteira em contato com outras pessoas na lista para participar em encontros face-a-face e planejar eventos locais. Desta forma, uma organização nacional real pode ser criado que acabaria por aproximar os membros do Congresso e do Presidente no que diz respeito à alteração do Fair Labor Standards Act.

Deixe-me dizer que esta campanha já tem Determinados ativos. Eu próprio e administrar um site em www.shorterworkweek.com, o qual contém cerca de sessenta artigos sobre o horário de trabalho. É um site multilingue, apresentando trabalhos em francês, espanhol, alemão, Português e italiano, bem como em Inglês. O site tem uma média de entre 300 e 500 visitas por dia, e entre 800 e 1.200 acessos por dia, nos doze meses terminados em julho de 2016. Além disso, o site contém um link para capítulos no meu livro 1981, "Um Workweek mais curto nos anos 1980 ", o que oferece uma justificação económica para a redução de horário. Pode ser utilizado como um dispositivo de comunicação.

Além disso, Robert Bernstein de Santa Barbara, Califórnia, mantém um site na SWT.org com links para outros sites, relatórios de conferências, e, mais importante, um grupo de discussão online com cerca de 80 activa dos participantes. Este site, que existe desde 1996, tem sido usado por muitos, pessoas, incluindo nesta conferência, para compartilhar informações e manter contato.

Nós temos os recursos para a fazer este trabalho. Se o trabalho organizado queira se juntar a nós, tanto melhor. Estamos todos no mesmo barco em um empreendimento que pode ser histórico. Na verdade, o esforço é muito atrasada.

 

Nota: Esta foi uma palestra dada por William McGaughey no "Time Matters: The National Retire sua Conferência Time", organizado por John de Graaf, em Seattle, Washington, em 26 de Agosto, de 2016.

 

Documentos propostos para a campanha de mala-direta:

carta de apresentação

um passo para apoiar este esforço

mailto: 2wmcg@earthlink.net

 

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