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La réponse d'un directeur chinois d'hôtel à la législation de Court-Semaine de Travail

Le Congrès National de la République Populaire de Chine a passé une loi en 1995 abaissant la semaine de travail de beaucoup de gens de 48 heures à 40 heures. Les ouvriers ont reçu un jour supplémentaire au loin le samedi. Comment les directeurs commerciaux ont-ils réagi à ce changement ?

Un directeur d'hôtel rapporte que la nouvelle loi a produit l'effort initial ; mais c'était une loi et a dû être suivi. Elle a réagi aux nouvelles conditions de deux manières:

(1) Elle a réarrangé les programmes de travail des ouvriers d'hôtel pour employer leur temps plus efficacement. Le directeur de restaurant, par exemple, a demandé louer trois employés additionnels. Elle, le directeur général, proposé à la place que les employés existants commencent et finissent le travail à différentes heures. Tandis que les employés travaillaient individuellement peu d'heures chaque semaine, l'opération d'hôtel a été entièrement couverte.

(2) Elle a assuré des étudiants à une école voisine "à former" à l'hôtel. Tandis que cet arrangement mettait quelques nouvelles responsabilités sur des surveillants, il a également fourni le travail de figurants pour les fonctions plus serviles telles qu'éplucher des légumes dans le restaurant. L'hôtel a payé ces ouvriers d'étudiant mais a reçu le remboursement dans la même quantité de l'école.

En fin de compte, ce directeur d'hôtel pouvait maintenir le niveau précédent de l'opération sans ne louer aucun ouvrier additionnel. Pour celle elle a reçu une Belobigung de son patron. Son ajustement créateur à la réduction d'heures a préservé des bénéfices de compagnie.

Un autre hôtel dans la même ville, cependant, a loué les employés additionnels.

Les nouveaux week-ends de deux jours étaient tout à fait populaires avec des employés d'hôtel quoiqu'ils aient dû fonctionner plus dur pendant leurs heures de travail. Le propre programme du travail du directeur n'a pas été affecté par ce changement.

LE RÉSULTAT INFÉRIEUR: Dans ce cas-ci, le déclin dans le temps moyen de travail a été compensé par un gain dans la productivité de travail excepté une petite partie liée au nouvel emploi des ouvriers d'étudiant. Il n'y avait aucun changement d'"rendement" - le service global fourni par l'hôtel.

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