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Respuesta de un encargado chino del hotel a la legislación del Corto-Workweek


El Congreso Nacional de la República Popular de China aprobó una ley en 1995 que bajaba el workweek de mucha gente a partir de 48 horas a 40 horas. Los trabajadores recibieron un día adicional apagado el sábado. ¿Cómo los encargados de negocio reaccionaron a ese cambio?

Un encargado del hotel divulga que la nueva ley produjo la tensión inicial; pero era una ley y tuvo que ser seguido.

Ella reaccionó a las nuevas condiciones de dos maneras:

(1) Ella cambió los horario del trabajo de los trabajadores del hotel para utilizar su tiempo más eficientemente. El encargado del restaurante, por ejemplo, solicitó emplear a tres empleados adicionales. Ella, el director general, propuesto en lugar de otro que los empleados existentes comienzan y terminan el trabajo en diversas horas. Mientras que los empleados trabajaron individualmente pocas horas cada semana, la operación del hotel fue cubierta completamente.

(2) Ella arregló para los estudiantes en una escuela próxima "que se entrenará" en el hotel. Mientras que este arreglo puso algunas nuevas responsabilidades sobre supervisores, también proporcionó el trabajo del suplemento para las funciones ma's menial tales como pelar vehículos en el restaurante. El hotel pagó a estos trabajadores del estudiante pero recibió el reembolso en la misma cantidad de la escuela.

En el extremo, este encargado del hotel podía mantener el nivel anterior de la operación sin emplear a ningunos trabajadores adicionales. Para ése ella recibió un elogio de su jefe. Su ajuste creativo en la reducción de las horas preservó beneficios de la compañía.

Otro hotel en la misma ciudad, sin embargo, empleó a empleados adicionales.

Los nuevos fines de semana de dos días eran absolutamente populares entre los empleados del hotel aunque tuvieron que trabajar más difícilmente durante sus horas de funcionamiento. Propio horario del trabajo del encargado no fue afectado por este cambio.

EL FONDO: En este caso, la declinación en el tiempo medio del trabajo fue compensada por un aumento en productividad de trabajo a excepción de una parte pequeña relacionada con el nuevo empleo de los trabajadores del estudiante. No había cambio en "salida" - el servicio total entregado por el hotel.

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