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L'Effet Économique de rendre le Temps de Travail plus Court

Effet sur des salaires

1. Professeur Paul Douglas, un plus défunt sénateur des Etats-Unis de l'Illinois, a étudié le rapport entre les salaires et les heures de travail aux Etats-Unis entre 1890 et 1926. Il a constaté que le coefficient de corrélation entre les changements en heures et des salaires pour l'industrie dans l'ensemble était -.67 pour 1926 relativement à 1890. Douglas a expliqué : "ceci indique une corrélation négative relativement élevée entre les changements des salaires horaires et les heures de travail standard. Quand le gain dans les salaires horaires était moins que la moyenne, il y avait une tendance pour que les heures tombent par moins que la moyenne, et quand le gain dans les salaires était plus grand que la moyenne la tendance avait lieu pour la chute en heures à être plus grandes."

(Des salaires réels réels aux Etats-Unis : 1890 - 1926"par Paul Douglas. L'étude de Douglas était mise à jour, et ses résultats confirmés dans une thèse non publiée de Ph.D. par T.A. Finegan à l'université de Chicago en 1960.)

2. Le Bureau International du Travail a commissionné une étude des heures de travail par Archibald A. Evans, qui a été édité en 1975. M. Evans a récapitulé des développements dans les économies industrialisées après la deuxième guerre mondiale:

"Y avait non seulement il cette grande augmentation de rendement total, mais également une augmentation très substantielle de la productivité, qui s'est produite en même temps que une réduction substantielle en heures réelles de travail et d'une prolongation des congés payés... En raison de ces développements et une fois que la période de la reconstruction d'après-guerre plus de, la réduction d'heures est devenue une issue de phase encore dans pays où le nombre était toujours au-dessus de 45 par semaine. Il est bientôt apparu de plus en plus clairement qu'il était possible d'arranger pendant une semaine fonctionnante plus courte - peut-être aussi pendant de plus longs congés payés - sans réduire de vrais revenus ; ces prestations sociales ont pu être obtenues au coût sans plus qu'un ralentissement possible du taux de croissance en revenus réels réels. "dans ces circonstances, il n'y avait plus n'importe quelle question de réduire des revenus réels réels quand des heures de travail ont été réduits. Presque sans exception, des réductions en heures de travail dans cette période ont été accompagnées de n'importe quel taux l'entretien de vrais revenus. Dans la pratique, les résultats de beaucoup de négociations collectives ont fourni en même temps tous les deux pendant une semaine fonctionnante plus courte, en peut-être également prolongation des congés payés et pour une augmentation des revenus hebdomadaires."

(Des heures de travail dans les pays industrialisés, par Archibald A. Evans, p. 13, édité par I.L.O., 1975)

Effet sur l'emploi

3. Une étude a été faite d'heures de travail en Rép. Féd. d'Allemagne à l'und Berufsforschung d'Arbeitsmarkt- de fourrure d'Institut. Cette étude a indiqué cela entre 1973 et 1979 heures hebdomadaires moyennes de travail ont été réduits de 1.3 heure, ou 3.0%. L'effet brut de ce changement devait créer 480.000 emplois. L'effet net (prenant dans la productivité accrue par considération et une demande réduite de travail en raison des salaires plus élevés) devait créer 240.000 emplois, ou 1.0% de tout le nombre de personnes a utilisé. L'étude a déterminé que le nombre d'ouvriers sans emploi enregistrés était 160.000 moins que ce qui aurait été il en raison des heures réduites de travail.

(De "une aide plus courte de semaine de travail réduira le chômage - une évaluation critique des simulations et des études de plusieurs pays d'OCDE par Peter Anselm Gorres à l'université de Munich en mai 1981)

4. Le Journal de Wall Street a rendu compte juillet 15, 1976 : "M. Bluestone du département du GM des t.u.a. dit que quand l'union a gagné le temps de soulagement - temps payé outre de chaque jour - en 1964, l'industrie a dû louer environ 9.000 ouvriers supplémentaires de sorte que le travail ait pu procéder tandis que les hommes prenaient leurs coupures." (Les compagnies automatiques reconnues que les dispositions de soulagement-temps ont incité la nouvelle location mais dites elles n'ont jamais calculé la quantité.)

5. "Meisel Photochrome Corporation, à Atlanta... ont commuté son usine d'une semaine de cinq jours standard à sept jours - deux décalages de 3 jours de 1/2 chacun. Le travail d'Employes 36 heures, mais deviennent payé pour 40 si leur assistance est parfait. Quoique les coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre totaux soient plus hauts parce que 29 nouveaux employes ont dû être loués, vice-président Tom W. Melder de Meisel dit : 'Nos coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre sont réellement moins par ouvrier. Les heures supplémentaires sont pratiquement zéro. Les ventes ont augmenté de 25 pour cent. Le recrutement du travail est indolore."

(Nouvelles des Etats-Unis et Rapport du Monde, Mars 8, 1971)

6. "En France, l'enquête d'échantillon (visée ci-dessus) parmi ces sociétés qui ont réduit des heures de travail en 1968-69 sur la base des accords de niveau d'industrie ont montré que 48 pour cent d'eux ont pris les ouvriers additionnels, 38 par pour cent la nouvelle usine installée, et 27 pour cent de travail par équipes prolongé présenté."

(Heures de travail dans pays industrialisés, l'OIT, p. 32)

Effet sur la concurrence étrangère

7. L'étude de l'OIT par des commentaires d'Archibald A. Evans: "La compétition internationale également a été constamment avancée comme argument contre réduire des heures de travail dans un pays si les pays de concurrence ne réalisaient pas une réduction semblable plus ou moins le même temps... Dans la pratique, il s'avérerait que les dangers de la concurrence accrue, bien qu'ils soient certainement vrais jusqu'à un point, ont été surestimés. Des coûts dans le pays réduisant des heures de travail ne sont pas susceptibles d'être proportionnellement augmentés et il y a souvent beaucoup d'autres facteurs de plus grande importance affectant la concurrence, y compris des niveaux de la productivité, l'existence ou l'absence des tarifs et d'autres obstacles au commerce international, des difficultés de vente et des fluctuations de taux de change. Réductions de travailler h que nôtres ont également tendu à suivre les tendances semblables dans de grands groupes de pays industriels, même si certains parmi eux étaient légèrement en avant ou derrière de d'autres."

8. Le Journal de Wall Street a rendu compte janvier 18, 1973 : "La semaine de cinq jours japonaise semblerait comme de bonnes nouvelles pour des compagnies des Etats-Unis luttant la concurrence japonaise dure. Après tout, une semaine de travail plus courte devrait signifier moins de production. Il si - mais il pas . Pour le Japonais travaille plus dur que jamais, et les compagnies qui ont coupé la semaine de travail disent que, en tous cas, production monte... Une raison Japon réussit aux affaires du monde est que cela fonctionne dur, des analystes disent. Mais comment dur cela fonctionne semble avoir petit à faire avec combien de temps cela fonctionne. Les heures de travail hebdomadaires moyennes au Japon étaient tombées de façon constante pendant des années. Employes étaient au travail de 45.8 heures par semaine en 1967 ; vers la fin de 1971, ceci avait diminué à 42.5 heures... le ` et dans juste cette période, productivité avait monté, les salaires avaient monté, et ils se vendent toujours à nous comme fou, 'l'économiste de travail des Etats-Unis dit."

9. Le Congrès National de la République Populaire de Chine a passé une loi en 1995 que pour la plupart des employés la semaine de travail serait réduit de 48 à 40 heures par semaine. Ceci a pu avoir été fait pour améliorer l'image des droits de l'homme de la Chine. En attendant, la semaine de travail standard aux Etats-Unis est restée fixe à 40 heures. En fait, la semaine de travail pour beaucoup d'Américains est devenue plus longtemps pendant ce temps. L'effet n'était pas que rallonger des heures de travail a amélioré la compétitivité des Etats-Unis vis-à-vis de la Chine mais tout à fait de l'opposé. La Chine a réalisé de grands surplus de la balance commerciale commercials avec les Etats-Unis dans la période après que sa semaine de travail ait été réduite.

Effet sur la productivité

10. Une étude de l'OIT par des rapports d'Archibald A. Evans à la page 78: "En URSS tandis que la semaine fonctionnante plus courte était présentée pendant la période entre 1958 et 1960, productivité a monté par 6 pour cent en 1958, 7 pour cent en 1959, et 5 pour cent en 1960. On l'a estimé que seulement 1 pour cent hors de la réduction globale de 11 pour cent en heures de travail a dû être réparé en augmentant la main-d'oeuvre, alors que les 10 pour cent restant étaient couverts par la planification d'organisation et technique améliorée."

11. "Des investigations ont été effectués en République Fédérale d'Allemagne... quant à à quelle distance la perte présumée de rendement proportionnée à la réduction en heures pourrait être excentrée par la capacité industrielle accrue pour le travail. La conclusion était que 65% de la perte proportionnée de rendement pourrait être récupéré quand des heures ont été réduites de 10 à 9 par jour, 45% dans le cas d'une réduction de 9 à 8 un jour, et 36% pour une baisse de 8 à 7 heures par jour."

(Recherche à l'institut maximum de Planck à Dortmund, Allemagne. À l'origine rapporté dans un article par M. Rustant analysez dedans et prévision, novembre 3, 1970, p. 548)

12. "en France, la Commission de main d'oeuvre du cinquième plan ont estimé qu'un 1 pour cent en heures de travail hebdomadaires mènerait à une chute moyenne dans la production par 0.6 pour cent."

(En outre remarquable en article de Rustant, p. 548)

13. En 1973, une grève dans tout le pays des mineurs en Grande-Bretagne a forcé le gouvernement à imposer une semaine de travail de trois jours de secours à l'économie de la nation. Le programme raccourci de travail a duré pendant une période de trois à quatre mois. Quand la crise avait fini, des économistes ont été effrayés pour apprendre que la production industrielle s'était laissée tomber seulement de 6%. La productivité améliorée, combinée avec une baisse dans l'absentéisme, avait composé la différence dans la production perdue à partir des heures plus courtes.

(D'éveillé, novembre 8, 1974, à l'origine remarquable dans la Vision)

14. L'objet exposé de négociation pendant des heures de travail plus courtes du Conseil australien des syndicats donne cet exemple d'efficacité améliorée : "un exemple dramatique est fourni par Pty. ferme Ltd de Melbourne Trico. La société emploie 204 personnes qui travaillent des 35 heures semaine de 4 jours. Depuis l'introduction de la semaine de 4 jours la compagnie a constaté que le démuni de coûts a augmenté. Des coûts sont sauvés en ne dirigeant pas l'usine le 5ème jour. En plus, absentéisme h comme abandonné de 13.2% à 2.1%."

Effet sur des prix

15. Le moniteur de la Science chrétienne a rendu compte août 23, 1927 : "il est intéressant de noter que l'organe officiel de l'industrie sidérurgique (Revue Commerciale de Fer) attire l'attention sur le fait qu'il y a eu une diminution régulière du prix du fer et de l'acier depuis que le changement des heures du travail est entré dans l'effet. Il déclare que la vue en acier de producteurs... la transition d'une plus longue journée de travail comme morceau de travail constructif. Aucune réduction en salaires ou roulements de salaire quotidien n'a suivi ce changement, mais une plus grande mesure de production par homme a été évidente."

Effet sur la consommation d'énergie

16. Une étude par J.C. Denton au centre national pour la gestion et la puissance d'énergie a énoncé: "Une semaine de quatre jours rapporte l'épargne d'une essence pour la permutation de plus de 20%... L'épargne dans l'énergie d'entrée à la compagnie d'électricité s'étend de quatre à dix pour cent. Espacez la gamme de traitement de l'épargne jusqu'à la gamme s'allumante de l'épargne de 25% jusqu'à 7%. Le modèle de semaine de quatre jours donne plus de l'épargne d'énergie directement à la société participante que n'importe quel autre modèle alternatif."

17. Une étude par MATHTECH Inc. dans 1976 a projeté que la nation pourrait sauver une énergie de 442 trillion de Btu par an d'ici 1990 de convertir en semaine de travail de quatre jours.

18. Quatorze zones d'école du Minnesota ont été données la permission par le département d'état de l'éducation d'opérer des semaines de travail de quatre jours commençant en automne. La zone d'école d'Ely a compté sauver $132.000 en carburant, transport, et coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre."

(Pression de Pionnier de St/Paul, Mai 4, 1982)

 

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