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El efecto económico de hacer tiempo del trabajo más corto

Efecto sobre salarios

1. Profesor Paul Douglas, un senador más último de Estados Unidos de Illinois, estudió la relación entre los salarios y las horas de funcionamiento en los Estados Unidos entre 1890 y 1926. Él encontró que el coeficiente de correlación entre los cambios en horas y en los salarios para la industria en su totalidad era -.67 para 1926 concerniente a 1890. Douglas explicada: "esto indica una correlación negativa relativamente alta entre los cambios en salarios cada hora y las horas estándares del trabajo. Cuando el aumento en salarios cada hora era menos que el promedio, había una tendencia para que las horas bajen por menos que el promedio, y cuando el aumento en salarios era mayor que el promedio que la tendencia era para la caída sobre las horas a ser mayores."

(De salarios verdaderos en los Estados Unidos: 1890 - el 1926"de Paul Douglas. El estudio de Douglas era actualizado, y sus resultados confirmados en una tesis inédita de Ph.D. por T.A. Finegan en la universidad de Chicago en 1960.)

2. La oficina de trabajo internacional comisionó un estudio de las horas del trabajo por Archibald A. Evans, que fue publicado en 1975. Sr. Evans resumió progresos en las economías industrializadas después de la Segunda Guerra Mundial:

"Había no solamente este gran aumento en salida total, pero también un aumento muy substancial en la productividad, que ocurrió concurrentemente con una reducción substancial en horas reales del trabajo y de una extensión de días de fiesta con paga... Como resultado de estos progresos y una vez que el período de la reconstrucción de la posguerra encima, la reducción de horas se convirtió en una edición viva otra vez en esos países donde todavía estaba el número sobre 45 a la semana. Pronto llegó a estar cada vez más claro que era posible arreglar por una semana de trabajo más corta - quizás también por días de fiesta con paga más largos - sin la reducción de ganancias verdaderas; estas ventajas sociales se podían obtener en el coste no más que un retraso posible del índice de crecimiento en ingresos reales. "en estas circunstancias, había no más largo cualquier cuestión de reducir ingresos reales cuando las horas del trabajo fueron reducidos. Casi sin la excepción, las reducciones en horas del trabajo en este período fueron acompañadas por cualquier tarifa el mantenimiento de ganancias verdaderas. En la práctica, el resultado de muchas negociaciones colectivas proporcionó en la misma época ambas por una semana de trabajo más corta, con quizás también una extensión de días de fiesta de paga y para un aumento en ganancias semanales."

(A partir de horas del trabajo en países industrializados, por Archibald A. Evans, p. 13, publicado por I.L.O., 1975)

Efecto sobre el empleo

3. Un estudio fue hecho de horas del trabajo en República Federal de Alemania en el und Berufsforschung de Arbeitsmarkt- de la piel de Institut. Este estudio divulgó eso entre 1973 y 1979 horas semanales medias del trabajo fueron reducidos por 1.3 horas, o 3.0%. El efecto grueso de este cambio era crear 480.000 trabajos. El efecto neto (tomando en productividad creciente consideración y una demanda reducida para el trabajo debido a salarios más altos) era crear 240.000 trabajos, o 1.0% del número total de las personas empleadas. El estudio se determinó que el número de trabajadores parados registrados era 160.000 menos que cuáles habría sido debido a las horas reducidas del trabajo.

(De "Una ayuda más corta del workweek reducirá el desempleo - un gravamen crítico de simulaciones y de estudios de varios países de la OCDE de Peter Anselm Gorres en la universidad de Munich en mayo de 1981)

4. El Diario de Wall Street divulgó de julio el 15 de 1976: "Sr. Bluestone del departamento del GM del UAW dice que cuando la unión ganó el tiempo de la relevación - tiempo pagado de cada día - en 1964, la industria tuvo que emplear a unos 9.000 trabajadores adicionales de modo que el trabajo pudiera proceder mientras que los hombres tomaron sus roturas." (las compañías auto reconocidas que las provisiones del relevacio'n-tiempo incitaron nuevo emplear pero dichas nunca calculaban la cantidad.)

5. "El Meisel Photochrome Corporation, en Atlanta... cambiaron su planta a partir de una semana de cinco días estándar a siete días - dos cambios de 3 días del 1/2 cada uno. El trabajo de Employes 36 horas, pero consigue pagado para 40 si su atención es perfecta. Aunque los costes de trabajo totales son más altos porque 29 nuevos employes tuvieron que ser empleados, vice presidente Tom W. Melder de Meisel dice: 'Nuestros costes de trabajo es realmente menos por trabajador. El tiempo suplementario es prácticamente nada. Las ventas han aumentado 25 por ciento. El reclutamiento del trabajo es sin dolor."

(Noticias de Estados Unidos y Informe del Mundo, de Marcha La 8 de 1971)

6. "En Francia, la investigación de la muestra (referida arriba) entre esas firmas que redujeron las horas del trabajo en 1968-69 en base de acuerdos del nivel de la industria demostraron que 48 por ciento de ellos tomaron en trabajadores adicionales, 38 por ciento la planta nueva instalada 27 por ciento, y de trabajo en turnos ampliado introducido." (horas del trabajo en los países industrializados, la OIT, p. 32)

Efecto sobre la competición extranjera

7. El estudio de la OIT por los comentarios de Archibald A. Evans: "la competición internacional también se ha avanzado constantemente como discusión contra la reducción de horas del trabajo en un país si los países competentes no llevaron con una reducción similar en más o menos el mismo tiempo... En la práctica, aparecería que han sido los peligros de la competición creciente, aunque son ciertamente verdaderos hasta un punto, overrated. Los costes en el país que reduce horas del trabajo no son probables ser aumentados proporcionalmente y hay a menudo muchos otros factores de la mayor importancia que afectan la competición, incluyendo niveles de la productividad, la existencia o la ausencia de tarifas y otros obstáculos al comercio internacional, las dificultades de la comercialización y las fluctuaciones del cambio. Reducciones de trabajar h que el nuestros también han tendido para seguir tendencias similares en los grupos grandes de países industrializados, incluso si algunos entre ellos estaban algo delante o detrás de otros."

8. El Diario de Wall Street divulgó de enero el 18 de 1973: "La semana de cinco días japonesa se parecería como las buenas noticias para las compañías de Estados Unidos que luchan la competición japonesa resistente. Después de todo, un workweek más corto debe significar menos producción. Él si - pero no . Para el japonés está trabajando más difícilmente que siempre, y las compañías que han cortado el workweek dicen que, si se está levantando cualquier cosa, producción... Una razón Japón tiene éxito en negocio del mundo es que trabaja difícilmente, los analistas dice. Pero cómo trabaja difícilmente se parece tener pequeño a hacer con cuánto tiempo trabaja. Las horas de funcionamiento semanales medias en Japón han estado bajando constantemente por años. Employes era en el trabajo 45.8 horas a la semana en 1967; antes de fin de 1971, esto había disminuido a 42.5 horas... el ` y en apenas ese período, productividad se ha estado levantando, los salarios se han estado levantando, y todavía están vendiendo a nosotros como enojado, ' el economista de trabajo de Estados Unidos dice."

9. El Congreso Nacional de la República Popular de China aprobó una ley en 1995 que para la mayoría de los empleados el workweek sería reducido a partir 48 a 40 horas por semana. Esto se pudo haber hecho para mejorar la imagen de los humano-derechos de China. Mientras tanto, el workweek estándar en los Estados Unidos seguía siendo fijo en 40 horas. En hecho, el workweek para muchos americanos se convirtió más de largo durante ese tiempo. El efecto no era que alargar horas del trabajo mejoró la competitividad de Estados Unidos en relación a China pero absolutamente al contrario. China alcanzó excesos comerciales grandes con los Estados Unidos en el período después de que su workweek fuera reducido.

Efecto sobre productividad

10. Un estudio de la OIT por los informes de Archibald A. Evans en la página 78: "En la URSS mientras que la semana de trabajo más corta era introducida durante el período entre 1958 y 1960, productividad se levantó por 6 por ciento en 1958, 7 por ciento en 1959, y 5 por ciento en 1960. Era estimado que solamente 1 por ciento fuera de la reducción total de 11 por ciento en horas del trabajo tuvo que ser hecho bueno aumentando la fuerza de trabajo, mientras que los 10 por ciento restante fueron cubiertos por el planeamiento de organización y técnico mejorado."

11. "Las investigaciones fueron realizados en la república de Alemania federal... en cuanto a cómo la pérdida presumida de salida proporcionada a la reducción en horas se podría compensar lejos con la capacidad industrial creciente para el trabajo. La conclusión era que el 65% de la pérdida proporcionada de salida se podrían recuperar cuando las horas fueron reducidas a partir del 10 a 9 al día, el 45% en el caso de una reducción a partir el 9 a 8 un día, y el 36% para una gota a partir del 8 a 7 horas un día."

(Investigación en el instituto máximo de Planck en Dortmund, Alemania. Divulgado originalmente en un artículo por M. Rustant adentro analice et previsión, de noviembre el 3 de 1970, p. 548)

12. "En Francia, la Comisión de la mano de obra del quinto plan estimaban que un 1 por ciento sobre horas semanales del trabajo conduciría a una caída media en la producción por 0.6 por ciento."

(También observado en el artículo de Rustant, p. 548)

13. En 1973, una huelga a nivel nacional de los mineros de carbón en Gran Bretaña forzó el gobierno imponer un workweek de tres días de la emergencia ante la economía de la nación. El horario acortado del trabajo duró por un período de tres a cuatro meses. Cuando la crisis había terminado, asustaron a los economistas para aprender que la producción industrial había caído por el solamente 6%. La productividad mejorada, combinada con una gota en ausentismo, había compuesto la diferencia en la producción perdida a partir de las horas más cortas.

(De Despierto, de noviembre el 8 de 1974, observado originalmente en la Visión)

14. El objeto expuesto de negociación por horas de funcionamiento más cortas del consejo australiano de sindicatos da este ejemplo de la eficacia mejorada: "un ejemplo dramático es proporcionado por Pty. firme Ltd de Melbourne Trico. La firma emplea a 204 personas que trabajan 35 horas semana de 4 días. Desde la introducción de la semana de 4 días la compañía ha encontrado que los costes no han aumentado. Los costes son ahorrados no dirigiendo la planta en el 5to día. Además, ausentismo h según lo caído a partir del 13.2% a 2.1%."

Efecto sobre precios

15. El monitor de la ciencia cristiana divulgó de agosto el 23 de 1927: "es interesante observar que el órgano oficial de la industria de acero (Revisión Comercial del Hierro) llama la atención al hecho de que ha habido una disminución constante del precio del hierro y del acero desde entonces el cambio en las horas del trabajo entrara efecto. Declara que la opinión de acero de los productores... la transición a partir de un día más largo del trabajo como pedazo de trabajo constructivo. Ninguna reducción en salarios o rodillos del pago diario siguió este cambio, pero una medida más grande de producción por hombre ha sido evidente."

Efecto sobre la consumo de energía

16. Un estudio de J.C. Denton en el centro nacional para la gerencia de la energía y la energía indicada: "una semana de cuatro días rinde los ahorros de una gasolina para conmutar de sobre el 20%... Los ahorros en energía de la entrada en la compañia de electricidad se extienden a partir del cuatro a diez por ciento. Espacie la gama de condicionamiento de los ahorros hasta gama de los ahorros del 25% que se enciende hasta el 7%. El patrón de la semana de cuatro días da más de los ahorros de la energía directamente a la firma que participa que cualquier otro patrón alternativo."

17. Un estudio por MATHTECH Inc. en 1976 proyectó que la nación pudo ahorrar de 442 trillón BTU una energía por año antes de 1990 de convertir a un workweek de cuatro días.

18. Catorce districtos de la escuela de Minnesota fueron dados el permiso por el departamento del estado de la educación de funcionar encendido los workweeks de cuatro días que comenzaban en la caída. El districto de la escuela de Ely esperaba ahorrar $132.000 en combustible, el transporte, y costes de trabajo."

(Prensa del Pionero del St. Paul, De Mayo El 4 De 1982)

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