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Der ökonomische Effekt der kürzeren Arbeitsstunden

Effekt auf Löhne

1. Professor Paul Douglas, neuerer Vereinigte Staaten Senator von Illinois, studierte das Verhältnis zwischen Löhnen und Arbeitsstunden in den Vereinigten Staaten zwischen 1890 und 1926. Er fand, daß der Koeffizient von Wechselbeziehung zwischen Änderungen in den Stunden und in den Löhnen für Industrie als Ganzes -.67 für 1926 im Verhältnis zu 1890 war. Douglas erklärte: "dieses zeigt eine verhältnismäßig hohe negative Wechselbeziehung zwischen Änderungen in den stündlichen Löhnen und Standardstunden der Arbeit an. Als der Gewinn in den stündlichen Löhnen kleiner als der Durchschnitt war, es eine Tendenz die Stunden lang, durch kleiner als der Durchschnitt zu fallen und als der Gewinn in den Löhnen grösser als, gab war den Durchschnitt, welche die Tendenz für den Fall in die Stunden war, zum grösser zu sein."

(Von den realen Löhnen in den Vereinigten Staaten: 1890 - 1926"durch Paul Douglas. Studie Douglas war aktualisiert und seine Resultate, die in einer unveröffentlichten Ph.D. These von T.A. Finegan an der Universität von Chicago 1960 bestätigt wurden.)

2. Der Internationale Bureau beauftrug eine Studie der Arbeit Stunden durch Archibald A. Evans, das 1975 veröffentlicht wurde. Herr Evans faßte Entwicklungen in den industrialisierten Wirtschaftssystemen nach dem Zweiten Weltkrieg zusammen:

"Gab nicht nur es diese große Zunahme des Gesamtausganges, aber auch eine sehr erhebliche Zunahme der Produktivität, die auftrat übereinstimmend mit eine erhebliche Verringerung der effektiven Arbeitsstunden der Arbeit und der Verlängerung von Feiertagen mit Bezahlung... Resultierend aus diesen Entwicklungen und sobald die Periode der Nachkriegsrekonstruktion rüber sein, wurde Verkleinerung von Stunden eine Phasenausgabe wieder in jenen Ländern, in denen die Zahl noch über 45 ein Woche war. Es wurde bald in zunehmendem Maße frei, daß zu ordnen war möglich, für eine kürzere Arbeitswoche - möglicherweise auch für längere Feiertage mit Bezahlung - ohne reales Einkommen zu verringern; dieser Sozialnutzen konnte an den Kosten ohne mehr als ein mögliches Verlangsamen der Zuwachsrate in den Realeinkommen erreicht werden. "unter diesen Umständen, gab es nicht mehr jede mögliche Frage des Verringerns von von Realeinkommen, als Stunden der Arbeit verringert wurden. Fast ohne Ausnahme, wurden Verringerungen der Stunden der Arbeit in dieser Periode von jeder möglicher Rate die Wartung des realen Einkommens begleitet. In der Praxis versah das Resultat vieler Kollektivverhandlungen gleichzeitig beide für eine kürzere Arbeitswoche, mit möglicherweise auch einer Verlängerung von Feiertagen mit Bezahlung und für eine Zunahme des wöchentlichen Einkommens."

(Von den Stunden der Arbeit in industrialisierten Ländern, durch Archibald A. Evans, P. 13, veröffentlicht durch I.L.O., 1975)

Effekt auf Beschäftigung

3. Eine Studie wurde von den Arbeit Stunden in der Bundesrepublik Deutschland am Institut Pelz Arbeitsmarkt- und Berufsforschung gebildet. Diese Studie berichtete über die zwischen 1973 und 1979 durchschnittlichen Arbeit Wochenstunden wurden um 1.3 Stunden oder 3.0% verringert. Der grobe Effekt dieser Änderung sollte 480.000 Jobs verursachen. Der Nettoeffekt (nehmend in Betrachtung erhöhte Produktivität und in eine verringerte Nachfrage nach Arbeit wegen der höheren Löhne) sollte 240.000 Jobs oder 1.0% der Gesamtzahl Personen verursachen beschäftigte. Die Studie stellte fest, daß die Zahl eingetragenen arbeitslosen Arbeitern 160.000 weniger als war, was sie wegen der verringerten Arbeit Stunden gewesen sein würde.

(Von "verringert eine kürzere Workweek-Hilfe Arbeitslosigkeit - eine kritische Einschätzung von Simulationen und von Studien aus einigen OECD Ländern durch Peter Anselm Gorres an der Universität von München im Mai 1981)

4. Das Wall Street Journal berichtete über Juli 15, 1976: "Herr Bluestone der Abteilung GR. des UAWs sagt, daß, als der Anschluß Entlastung Zeit - zahlende Zeit weg von jedem Tag - 1964 gewann, die Industrie ca. 9.000 Extraarbeiter anstellen mußte, damit Arbeit fortfahren konnte, während Männer nahmen ihre Brüche." (Die bestätigten, daß die Entlastung-Zeit Bestimmungen die neue Einstellung, aber gesagten aufforderten Selbstfirmen errechneten sie nie die Menge.)

5. "Meisel Photochrome Corporation, in Atlanta... schalteten seinen Betrieb von einer Standardfünftagewoche zu sieben Tagen - zwei Verschiebungen von 3 1-/2tagen pro Stück. Employes Arbeit 6 Stunden, aber erhalten für 40 zahlend, wenn ihre Anwesenheit vollkommen ist. Obwohl totalarbeitskosten höher sind, weil 29 neue employes angestellt werden mußten, sagt Meisel Vizepräsident Tom W. Melder: ` unsere Arbeitskosten sind wirklich kleiner pro Arbeiter. Überstunden sind praktisch Null. Verkäufe haben 25 Prozent erhöht. Das Jobeinziehen ist schmerzlos."

(Vereinigte Staaten Nachrichten u. Weltreport, März 8, 1971)

6. "In Frankreich, die Beispielanfrage (oben bezogen) unter jenen Unternehmen, die sich verringerten, Stunden der Arbeit 1968-69 aufgrund von Industrieniveauvereinbarungen zeigten, daß 48 Prozent von ihnen auf zusätzlichen Arbeitern nahmen, 38 Prozent angebrachten neuen Betrieb und 27 Prozent eingeführte verlängerte Schiebearbeit."

(Stunden der Arbeit in industrialisierten Ländern, ILO, P. 32)

Effekt auf fremde Konkurrenz

7. Die ILO Studie durch Archibald A. Evans Anmerkungen: "Weltweite Konkurrenz ist auch ständig als Argument gegen das Verringern von von Stunden der Arbeit in einem Land vorgerückt worden, wenn konkurrierende Länder trugen nicht durch eine ähnliche Verkleinerung an mehr oder weniger die gleiche Zeit... In der Praxis würde es scheinen, daß die Gefahren der erhöhten Konkurrenz, obwohl sie zweifellos bis zu einem Punkt real sind, overrated gewesen sind. Kosten im Land, das Stunden der Arbeit verringert, sind nicht wahrscheinlich, entsprechend erhöht zu werden und es gibt häufig viele andere Faktoren des grösseren Wertes Konkurrenz, einschließlich Stand der Produktion, das Bestehen oder das Fehlen Tarifen und andere Hindernisse zum zwischenstaatlichen Handel beeinflussend, Marketing-Schwierigkeiten und Verbrauchssteuerfluktuationen. Verkleinerungen von Arbeits h, das unsere auch geneigt haben, ähnlichen Tendenzen in den großen Gruppen der Industrieländer zu folgen, selbst wenn einige unter ihnen waren ein wenig vor oder hinter anderen."

8. Das Wall Street Journal berichtete über Januar 18, 1973: "Die japanische Fünftagewoche würde wie gute Nachrichten für die Vereinigte Staaten Firmen scheinen, die harte japanische Konkurrenz kämpfen. Schließlich sollte ein kürzerer Workweek weniger Produktion bedeuten. Es wenn - aber es nicht. Für den Japaner arbeiten stark als überhaupt, und Firmen, die den Workweek geschnitten haben, sagen, daß, wenn alles, Produktion steigt... Ein Grund Japan folgt mit Weltgeschäft ist-, daß es stark funktioniert, Analytiker sagen. Aber, wie stark es funktioniert, scheint, kleines zu haben, zum zu tun mit, wie lang es funktioniert. Durchschnittliche wöchentliche Arbeitsstunden in Japan sind ständig für Jahre gefallen. Employes waren am Job 45.8 Stunden ein Woche 1967; Ende 1971 hatte dieses sich verringert auf 42.5 Stunden... ` und in gerade dieser Periode, Produktivität ist gestiegen, sind Löhne gestiegen, und sie verkaufen noch an uns wie wütendes, ' der Vereinigte Staaten Arbeitswirtschafts Wissenschaftler sagt."

9. Der Nationalkongreß der Volksrepublik China verabschiedete ein Gesetz 1995, das für die meisten Angestellten der Workweek von 48 bis 40 Stunden pro Woche verringert würde. Dieses kann getan worden sein, um Bild Menschlichrechte Chinas zu verbessern. Unterdessen blieb der Standardworkweek in den Vereinigten Staaten bei 40 Stunden örtlich festgelegt. Tatsächlich wurde der Workweek für viele Amerikaner länger während dieser Zeit. Der Effekt war, nicht daß das Verlängern von von Arbeit Stunden Vereinigte Staaten Wettbewerbsfähigkeit angesichts Chinas aber durchaus des Entgegengesetzten verbesserte. China erzielte große Handelsbilanzüberschüsse mit den Vereinigten Staaten in der Periode, nachdem sein Workweek verringert wurde.

Effekt auf Produktivität

10. Eine ILO Studie durch Archibald A. Evans Reports über Seite 78: "In der UdcSsr, während die kürzere Arbeitswoche während der Periode zwischen 1958 und 1960 eingeführt wurde, Produktivität um 6 Prozent 1958, 7 Prozent erhöhte sich 1959 und 5 Prozent 1960. Es wurde geschätzt, daß nur 1 Prozent aus der 11-Prozent-gesamten Verringerung der Stunden der Arbeit heraus gut gebildet werden mußte, indem man die Arbeit Kraft erhöhte, während das restliche 10 Prozent wurde abgedeckt durch verbesserte organisatorische und technische Planung."

11. "Untersuchungen wurden in der Bundesrepublik Deutschland... durchgeführt hinsichtlich, wie weit der vorausgesetzte Verlust des Ausganges anteilig zur Verringerung der Stunden durch erhöhte Industriekapazität für Arbeit kompensiert werden könnte. Die Zusammenfassung war, daß 65% des anteiligen Verlustes des Ausganges, als Stunden von 10 bis 9 ein Tag verringert wurden, 45% im Fall von einer Verkleinerung von 9 bis 8 ein Tag und 36% für einen Tropfen von 8 bis 7 Stunden pro Tag erholt werden könnte."

(Untersuchung am maximalen Planck Institut in Dortmund, Deutschland. Ursprünglich berichtet in einem Artikel durch M. Rustant analysieren Sie innen und Vorhersage, November 3, 1970, P. 548)

12. "in Frankreich, die Arbeitskraft-Kommission des fünften Planes schätzten, daß ein 1 Prozent in den Wochenstunden der Arbeit würde führen zu einen durchschnittlichen Fall in Produktion durch 0.6 Prozent."

(Auch gemerkt im Rustant Artikel, P. 548)

13. 1973 zwang ein allgemein Schlag der Kohlebergmänner in Großbritannien die Regierung, einen Dringlichkeits3tägigen Workweek nach der Wirtschaft der Nation aufzuerlegen. Der beschränkte Arbeit Zeitplan dauerte während einer Periode von drei bis vier Monaten. Als die Krise beendet hatte, waren Wirtschaftswissenschaftler startled, um zu erfahren, daß industrielle Industrieproduktion durch nur 6% gefallen war. Die verbesserte Produktivität, kombiniert mit einem Tropfen des Absentismus, hatte den Unterschied bezüglich der verlorenen Produktion von den kürzeren Stunden gebildet.

(Von Wachem, November 8, 1974, ursprünglich gemerkt im Anblick)

14. Die vermittelnde Ausstellung für kürzere Arbeitsstunden des australischen Rates der Gewerkschaften gibt dieses Beispiel der verbesserten Leistungsfähigkeit: "ein drastisches Beispiel wird von Melbourne festen Trico Pty. Ltd zur Verfügung gestellt. Das Unternehmen beschäftigt 204 Leute, die eine 35 Stunde eine 4 Tageswoche bearbeiten. Seit der Einleitung der 4 Tageswoche hat die Firma gefunden, daß Kosten nicht sich erhöht haben. Kosten werden gespeichert, indem man nicht den Betrieb am 5. Tag leitet. Zusätzlich Absentismus h, wie von 13.2% auf 2.1% abgefallen."

Effekt auf Preise

15. Der Christian- Sciencemonitor berichtete über August 23, 1927: "Es ist interessant, zu merken, daß das offizielle Organ der Stahlindustrie (Eisen-Geschäftsbericht) Aufmerksamkeit auf die Tatsache lenkt, daß es eine unveränderliche Abnahme am Preis des Eisens und des Stahls gegeben hat, seitdem die Änderung in den Arbeitsstunden in Effekt einstieg. Es erklärt daß Stahlproduzent... Ansicht der Übergang von einem längeren Arbeit Tag als Stück konstruktive Arbeit. Keine Verringerung der Löhne oder der Tageslohnrollen folgte dieser Änderung, aber ein größeres Maß Produktion pro Mann ist gewesen offensichtlich."

Effekt auf Energieverbrauch

16. Eine Studie durch J.C. Denton in der nationalen Mitte für Energie-Management und in der Energie angegeben: "eine Viertagewoche erbringt Sparungen eines Benzins für das Austauschen von über 20%... Sparungen in der Eingang Energie am elektrischen Dienstprogramm reichen von vier bis 10 Prozent. Sperren Sie bedingensparungen Strecke bis zu 25% beleuchtender die Sparungen Strecke bis zu 7%. Das Viertagewochemuster gibt dem teilnehmenden Unternehmen mehr der Energiesparungen direkt als jedes andere alternative Muster."

17. Eine Studie durch MATHTECH Inc. in 1976 projizierte, daß die Nation 442 Trillion B.t.u. Energie pro Jahr bis zum 1990 vom Umwandeln in einen 4tägigen Workweek speichern konnte.

18. Vierzehn Minnesota Schulebezirke wurden Erlaubnis durch das Zustand Ministerium für Erziehung und Wissenschaft gegeben, die 4tägigen Workweeks an laufen zu lassen, die im Fall beginnen. Der Ely Schulebezirk erwartete, $132.000 im Kraftstoff, im Transport und in den Arbeitskosten zu speichern."

(Str. Paul Pionier-Presse, Mai 4, 1982)

 

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