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O efeito econômico de fazer o tempo do trabalho mais curto

Efeito em salários

1. O professor Paul Douglas, um senator mais atrasado de Estados Unidos de Illinois, estudou o relacionamento entre salários e horas de funcionamento nos Estados Unidos entre 1890 e 1926. Encontrou que o coeficiente da correlação entre mudanças nas horas e nos salários para a indústria ao todo era -.67 para 1926 relativo a 1890. Douglas explicou: "Isto indica uma correlação negativa relativamente elevada entre mudanças em salários de hora em hora e horas padrão do trabalho. Quando o ganho em salários de hora em hora era menos do que a média, havia uma tendência para que as horas caiam por menos do que a média, e quando o ganho nos salários era mais grande do que a média que a tendência se realizava para a queda nas horas a ser mais grandes."

(Dos salários reais nos Estados Unidos: 1890 - 1926"por Paul Douglas. O estudo de Douglas era updated, e seus resultados confirmados em um thesis unpublished de Ph.D. por T.A. Finegan na universidade de Chicago em 1960.)

2. O escritório labor internacional comissão um estudo de horas do trabalho por Archibald A. Evans, que foi publicado em 1975. O Sr. Evans sumariou desenvolvimentos nas economias industrialized depois da segunda guerra mundial:

"Havia não somente este aumento grande na saída total, mas também um aumento muito substancial na produtividade, que ocorreu simultaneamente com uma redução substancial em horas reais do trabalho e de uma extensão dos feriados com pagamento... Em conseqüência destes desenvolvimentos e uma vez que o período do reconstruction postwar sobre, a redução das horas transformou-se uma edição viva outra vez naqueles países onde o número estava ainda acima de 45 um a semana. Tornou-se logo cada vez mais desobstruído que era possível arranjar por uma semana trabalhando mais curta - talvez também por feriados mais longos com pagamento - sem reduzir o salário real; estes benefícios sociais podiam ser obtidos no custo de não mais do que retardar possível para baixo da taxa de crescimento em rendas reais. "nestas circunstâncias, havia não mais longo toda a pergunta de reduzir rendas reais quando horas do trabalho foram reduzidos. Quase sem exceção, as reduções nas horas do trabalho neste período foram acompanhadas por toda a taxa a manutenção do salário real. Na prática, o resultado de muitas negociações coletivas forneceu ao mesmo tempo ambos por uma semana trabalhando mais curta, com talvez também uma extensão dos feriados com o pagamento e para um aumento no salário semanal."

(Das horas do trabalho em países industrialised, por Archibald A. Evans, p. 13, publicado por I.L.O., 1975)

Efeito no emprego

3. Um estudo foi feito de horas do trabalho em Alemanha Ocidental no und Berufsforschung de Arbeitsmarkt- da pele de Institut. Este estudo relatou aquele entre 1973 e 1979 horas semanais médias do trabalho foram reduzidos por 1.3 hora, ou por 3.0%. O efeito bruto desta mudança devia criar 480.000 trabalhos. O efeito líquido (fazendo exame na produtividade aumentada consideração e em uma demanda reduzida para o trabalho por causa dos salários mais elevados) devia criar 240.000 trabalhos, ou 1.0% do número total das pessoas empregou. O estudo determinou que o número de trabalhadores unemployed registados era 160.000 mais menos do que o que seria por causa das horas reduzidas do trabalho.

("Uma ajuda mais curta do workweek reduzirá o desemprego - uma avaliação crítica das simulações e dos estudos de diversos países do OECD por Peter Anselm Gorres na universidade de Munich em maio 1981)

4. O Jornal de Wall Street relatou julho em 15, 1976:"Sr. Bluestone do departamento do GM do UAW diz que quando a união ganhou o tempo do relevo - tempo pago fora de cada dia - em 1964, a indústria teve que empregar uns 9.000 trabalhadores extra de modo que o trabalho pudesse proseguir quando os homens fizeram exame de suas rupturas." (As auto companhias reconhecidas que as provisões do relevo-tempo alertaram empregar novo mas ditas nunca calcularam a quantidade.)

5. "O Meisel Photochrome Corporation, em Atlanta... comutaram sua planta de uma semana five-day padrão a sete dias - dois deslocamentos de 3 dias de 1/2 cada um. O trabalho de Employes 36 horas, mas começa pago para 40 se seu comparecimento for perfeito. Mesmo que os custos labor totais sejam mais elevados porque 29 employes novos tiveram que ser empregados, o vice-presidente Tom W. Melder de Meisel diz: o ` nossos custos labor é realmente menos por o trabalhador. As horas extras são praticamente nil. As vendas aumentaram 25 por cento. Recrutar do trabalho é painless."

(Notícia de Estados Unidos & Relatório do Mundo, Março 8, 1971)

6. "Em France, o inquérito da amostra (consultado a acima) entre aquelas firmas que se reduziram horas do trabalho em 1968-69 na base de acordos do nível da indústria mostraram que 48 por cento deles fizeram exame em trabalhadores adicionais, 38 por cento a planta nova instalada 27 por cento, e de trabalho de deslocamento estendido introduzido."

(Horas do trabalho nos países industrialised, ILO, p. 32)

Efeito na competição extrangeira

7. O estudo do ILO por comentários de Archibald A. Evans: "A competição internacional foi avançada também constantemente como um argumento de encontro a reduzir horas do trabalho em um país se os países competindo não carregassem com uma redução similar no mais ou menos o mesmo tempo... Na prática, pareceria que os perigos da competição aumentada, embora são certamente reais até um ponto, foram overrated. Os custos no país que reduz horas do trabalho não são prováveis ser aumentados proporcionalmente e há frequentemente muitos outros fatores de uma importância mais grande que afetam a competição, including níveis de produtividade, a existência ou a ausência das tarifas e os outros obstáculos ao comércio internacional, dificuldades do marketing e flutuações de taxa da troca. Reduções de trabalhar h que nossos tenderam também a seguir tendências similares em grupos grandes de países industriais, mesmo se alguns entre eles eram um tanto antes de ou atrás de outros."

8. O Jornal de Wall Street relatou janeiro em 18, 1973: "A semana five-day japonesa pareceria como a notícia boa para as companhias de Estados Unidos que battling a competição japonesa resistente. Apesar de tudo, um workweek mais curto deve significar menos produção. Ele se - mas não . Para o japonês está trabalhando mais duramente do que sempre, e as companhias que cortaram o workweek dizem que, se qualquer coisa, produção se estiver levantando... Uma razão Japão sucede no negócio do mundo é que trabalha duramente, analistas diz. Mas como duramente trabalha parece ter pequeno a fazer com quanto tempo trabalha. As horas de funcionamento semanais médias em Japão têm caído firmemente por anos. Employes era no trabalho 45.8 horas um a semana em 1967; para o fim de 1971, isto tinha diminuído a 42.5 horas... o ` e apenas nesse período, produtividade tem-se levantado, os salários têm-se levantado, e estão vendendo-nos ainda como louco,' o economista labor de Estados Unidos diz."

9. O congress nacional da República Popular da China passou uma lei em 1995 que para a maioria de empregados o workweek seria reduzido 48 a 40 horas por a semana. Isto pode ter sido feito para melhorar a imagem das humano-direitas de China. Entrementes, o workweek padrão nos Estados Unidos remanesceu fixo em 40 horas. No fato, o workweek para muitos americanos tornou-se mais por muito tempo durante esse tempo. O efeito não era que alongar horas do trabalho melhorou o competitiveness de Estados Unidos vis-a-vis China mas completamente o oposto. China conseguiu excessos de comércio grandes com os Estados Unidos no período depois que seu workweek foi reduzido.

Efeito na produtividade

10. Um estudo do I.LO. por relatórios de Archibald A. Evans na página 78: "Na U.R.S.S. quando a semana trabalhando mais curta era introduzida durante o período entre 1958 e 1960, produtividade levantou-se por 6 por cento em 1958, 7 por cento em 1959, e 5 por cento em 1960. Estimou-se que somente 1 por cento fora da redução total de 11 por cento nas horas do trabalho teve que ser feito bom aumentando a força de trabalho, quando os 10 por cento restante foram cobertos pelo planeamento organizational e técnico melhorado."

11. "Investigações foram realizados na república de germany federal... a respeito de como distante a perda presumida da saída proporcional à redução nas horas poderia ser deslocada com a capacidade industrial aumentada para o trabalho. A conclusão era que 65% da perda proporcional da saída poderia ser recuperado quando as horas foram reduzidas de 10 a 9 um o dia, 45% no exemplo de uma redução 9 a 8 um dia, e 36% para uma gota de 8 a 7 horas um dia."

(Investigação no instituto máximo de Planck em Dortmund, Germany. Relatado originalmente em um artigo por M. Rustant analise dentro et prevision, novembro 3, 1970, p. 548)

12. "Em France, o commission do manpower da quinta planta estimaram que um 1 por cento em horas semanais do trabalho conduziria a uma queda média na produção por 0.6 por cento."

(Notável também no artigo de Rustant, p. 548)

13. Em 1973, uma batida de âmbito nacional de mineiros de carvão em Grâ Bretanha forçou o governo a impo um workweek 3-day da emergência em cima da economia da nação. A programação curtailed do trabalho durou por um período de três a quatro meses. Quando a crise tinha terminado, os economistas eram startled para aprender que a produção industrial tinha deixado cair por somente 6%. A produtividade melhorada, combinada com uma gota no absentismo, tinha composto a diferença em produção perdida das horas mais curtas. (de acordado, novembro 8, 1974, notável originalmente na visão)

14. A exibição negociando por umas horas de funcionamento mais curtas do conselho australian das uniões de comércio dá este exemplo da eficiência melhorada: "um exemplo dramático é fornecido Pty. firme Ltd de Melbourne Trico. A firma emprega 204 povos que trabalham umas 35 horas uma semana de 4 dias. Desde a introdução da semana de 4 dias a companhia encontrou que os custos não aumentaram. Os custos são conservados não funcionando a planta no ö dia. Adicionalmente, absentismo h como deixado cair de 13.2% a 2.1%."

Efeito em preços

15. O monitor da ciência christian relatou agosto em 23, 1927: "É interessante anotar que o órgão oficial da indústria de aço (revisão de comércio do ferro) chama a atenção ao fato que houve uma diminuição constante no preço do ferro e do aço sempre desde que a mudança nas horas de trabalho entrou no efeito. Declara que a opinião de aço dos produtores... a transição de um dia mais longo do trabalho como uma parte de trabalho constructive. Nenhuma redução nos salários ou nos rolos do pagamento diário seguiu esta mudança, mas uma medida maior da produção por o homem foi aparente."

Efeito no consumo de energia

16. Um estudo por J.C. Denton no centro nacional para a gerência da energia e no poder indicado: "Uma semana four-day rende economias de uma gasolina para comutar sobre de 20%... As economias na energia da entrada na utilidade elétrica variam de quatro a dez por cento. Espace a escala condicionando das economias até a escala de iluminação das economias de 25% até 7%. O teste padrão da semana four-day dá mais das economias da energia diretamente à firma participando do que todo o outro teste padrão alternativo."

17. Um estudo por MATHTECH Inc. em 1976 projetou-se que a nação pôde conservar 442 trillion BTU da energia por o ano por 1990 de se converter a um workweek 4-day.

18. Quatorze distritos da escola de Minnesota foram dados a permissão pelo departamento do estado de instrução operar sobre os workweeks 4-day que começam na queda. O distrito da escola de Ely esperou conservar $132.000 no combustível, no transporte, e em custos labor."

(Imprensa do Pioneiro do St. Paul, Maio 4, 1982)

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