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Nota Histórica

Pode-se ser que a decisão crítica para não perseguir umas horas mais curtas do trabalho em nossa política nacional venha nos 1950s atrasados. A maioria esqueceram-se, por exemplo, que o jovem Richard Nixon, no calor da campanha 1956 presidencial, falou entusiàstica do dia, "de distante não demasiado distante", quando os americanos estariam trabalhando somente quatro dias um a semana e de "a vida família será apreciada mesmo mais inteiramente por cada americano." (a administração de Eisenhower demitiu este discurso como "unstaffed a idéia.") O prospeto que os trabalhadores americanos estariam deslocados cada vez mais pela inovação e pelo investimento technological no equipamento "labor-saving" fêz com que os policymakers considerassem se as horas reduzidas do trabalho puderam ajudar manter o contrapeso no mercado de trabalho.

Em 1959, o senate de Estados Unidos estabeleceu um "comitê especial do senate no desemprego", chaired por Sensor Eugene McCarthy de Minnesota, para considerar as políticas que puderam aliviar os problemas potenciais do desemprego causados pela automatização e pela mudança technological. Embora este comitê considerasse a opção do curto-shorter-workweek, não se recomendou então porque os membros de comitê pensaram de que outros, opções mais menos pervasive ought ser tentado primeiramente. Os policymakers no futuro poderiam sempre voltar a este, o feltro do comitê, se a necessidade fosse. Isso nunca aconteceu.

As políticas labor foram pensadas então para ser sujeitas a decisionmaking tripartite. O negócio, o trabalho, e o governo eram os jogadores chaves. A comunidade de negócio era, como sempre, ajuste implacably de encontro a este tipo da proposta. Trabalhe, se poderia convencer o governo, poderia ter derrubado as escalas nesse sentido. O problema era que os membros de união da espesso-e-lima tinham perdido seu apetite para que os esforços idealistic encurtem o workweek. O ato justo dos padrões labor de 1938, com sua provisão para o pagamento da tempo-e-um-metade para o trabalho das horas extras, criou um incentive do perverse para que os trabalhadores procurem horas longas no interesse de ganhar mais dinheiro. Sem sustentação da união, a proposta por umas horas mais curtas do trabalho iria em nenhuma parte.

O que é mais, o governo estava também de encontro a esta proposta. Nos 1960s adiantados, durante a administração de Kennedy, o governo federal estava estabelecindo-se em seu papel novo de construir um império para lutar a guerra fria. Se houvesse do "uma abertura míssil", naturalmente, teve que ser enchida. Vice-presidente Johnson, quando um senator de Estados Unidos de Texas, tinha comentado uma vez: "Candor e o frankness compelem-me dizer-lhe que, em minha opinião, a semana 40-hour não produzirá mísseis." Secretária de trabalho de Kennedy, Arthur Goldberg, dito: "É minha vista considerada que o efeito de uma redução geral no workweek no tempo atual deveria danificar adversamente nossa estrutura estável atual do preço adicionando os custos aumentados que a indústria ao todo não pode carregar." No short: Nós temos outras plantas.

Depois que a revolta militar em Vietnam progrediu de um "brushfire" em um conflito full-scale das forças armadas que envolve um compromisso maciço do pessoal e da sustentação logistical, os policymakers de Estados Unidos eram mais convencidos que nós não poderíamos ter recursos para deixamos povos trabalhando ter mais tempo de lazer. Tiveram que ser trabalhar mantido longo e duro pagar por todos estes compromissos novos do governo junto com os programas sociais "da sociedade grande". Os injetores e a manteiga eram o que os líderes do pensamento do governo federal seriam bons para América, hora livre nao adicional para os povos do funcionamento da nação.

O compromisso de Vietnam transformou-se um quagmire que consumisse os presidencies de Lyndon Johnson e de Richard Nixon. Não mais por muito tempo novo e idealistic, o presidente Nixon beset em todos os lados por inimigos e por desafios novos. Era não mais longo em uma posição prometer o trabalhador americano qualquer coisa mesmo se tinha sido assim inclined. O mesmo era verdadeiro das administrações de Ford, de Carter, e de reagan, e das administrações de seus sucessores. Por este tempo, o movimento labor era uma sombra de seu self anterior. Os compromissos do governo pesaram pesadamente em cima da sociedade. As bibliotecas presidenciais eram mais no vogue do que promessas ao trabalhador americano.

Entretanto, havia um homem que não se tinha esquecido. Aquela era a cadeira anterior do comitê 1959 especial do senate no desemprego, Eugene McCarthy. O senator anterior McCarthy, que tinha sido momentaneamente um monk na universidade do St. Johns, não era muito no edifício do monumento. Porque tinha sido oposto famosa ao massacre em Vietnam, McCarthy remanesceu interessado sobre o desperdício em todos seus vários formulários que abastecem o crescimento econômico de Estados Unidos. Umas horas mais longas do trabalho não estavam indo para um melhor ou uma sociedade mais grande, acreditou, mas para hábitos desperdiçadors do consumo.

Conseqüentemente, reduzido horas do trabalho remanesceu um tema em umas campanhas políticas mais atrasadas de McCarthy. Eu fui privilegiado para ter coauthored um livro com o senator anterior neste assunto que veio para fora em 1989. Seu título era "Economia Nonfinancial: O Argumento por Horas Mais Curtas do Trabalho." Como poderia a economia crescer sem fazer povos mais felizes ou mais prósperos? Aquela era a pergunta que nós nos dirigíamos neste momento a tempo. Uma oportunidade tinha sido faltada.

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