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Il est temps de partager le travail et le pâté en croûte

par William McGaughey, Jr.

Quand le coup de grande dépression, une des propositions les plus tôt pour combattre le chômage était l'idée de réduire la semaine de travail et le salaire hebdomadaire de sorte que plus d'ouvriers aient pu rester sur le livre de paie. Au Président Herbert Hoover's recommandant, le président d'Huile Standard de New Jersey (maintenant Exxon) est allé en excursion nationale encourager des réductions de worktime. En 1983, le sénat des Etats-Unis a primordialement passé une facture de la semaine de travail 30-hour, soutenue par le travail organisé. Bien que le Président Franklin D. Roosevelt se soit opposé à cette mesure particulière, il a incorporé l'approche de partage du travail dans le programme de son administration pour le rétablissement national. Les deux morceaux les plus importants de législation fédérale d'travailler-heures, les marchés publics de Walsh-Healey agissent et les normes de travail justes agissent, datent des années en retard de dépression.

Historiquement, des propositions pour réduire la semaine de travail ont été associées aux périodes difficiles. Il a semblé normal que, en périodes du besoin le plus endolori, l'impulsion humanitaire de partager le revenu et le travail avec les chômeurs devrait trouver l'expression forte. Comme conséquence malheureuse, bien que, la proposition de court-semaine de travail soit venue pour être considérée dans une lumière négative - comme difficulté rapide de ` provisoire '- plutôt que comme un avancement plein dans les normes de vie des ouvriers. En effet, dans la récession courante quelques employeurs semblent employer des heures raccourcies salaires de ` à rachet vers le bas des 'de manière permanente à un plus bas.

Les critiques de la législation de court-semaine de travail précisent fréquemment que la Loi juste de normes de travail n'a pas créé beaucoup de nouveaux emplois, parce que la semaine de travail moyenne avait lieu déjà au-dessous de 40 heures (grâce à la dépression) quand elle est entrée dans l'effet. Ce qu'ils ignorent, cependant, est que de telles incitations légales pour couvrir des heures de travail ont pu avoir placé l'étape pour la prospérité offrante tout l'éventail de produits vers la fin des années 40 et du ` 50s. Puisque les heures hebdomadaires n'ont pas retourné à leur niveau de pré-Dépression, il est devenu possible que plus d'Américains trouvent l'emploi en années d'après-guerre, qui ont alors placé outre d'une perche dans la dépense du consommateur.

Peut-être nous devons repenser nos notions au sujet d'une semaine de travail plus courte. Naturellement, si un pâté en croûte économique craintif est coupé en tranches en plus de morceaux, chaque morceau sera plus petit ; ceci se produit non seulement parce qu'il y a plus de morceaux à partager dans la division mais également parce que le pâté en croûte lui-même est plus petit. D'autre part, si un pâté en croûte d'extension est coupé en tranches en plus de morceaux, les tranches peuvent être la même taille ou plus en grande partie qu'avant. En effet, les pâtés en croûte économiques tendent à augmenter une fois coupés en plus de morceaux parce que chaque morceau représente un travail pour un ouvrier qui produit, gagne, et dépense.

Prof. (une plus défunte sonde des Etats-Unis.) Paul Douglas, un économiste à l'université de Chicago, a entrepris une étude complète du rapport entre les heures de travail et les salaires aux Etats-Unis de 1890 avec 1926. Il a trouvé l'évidence d'une corrélation inverse entre la longueur de la semaine de travail et les salaires réels réels. Industries dans lesquelles la semaine de travail était des salaires plus élevés généralement payés plus courts. Dans des industries particulières, les salaires ont tendu à monter plus rapidement en quelques périodes où des heures ont été coupées. Cette conclusion contredit le consensus des économistes contemporains qu'il y a une différence entre les heures et les revenus.

Au 20ème siècle, la semaine de travail moyenne aux Etats-Unis a diminué le plus rapidement pendant les premières années de la dépression et dans les périodes de 1916 à 1920 et de 1943 à 1949. Après les deux guerres mondiales, les périodes de la croissance économique soutenue ont suivi de brèves récessions initiales. En revanche, après que la décision ait été prise au début des années 60 pour ne pas réduire la semaine de travail de sorte que le pâté en croûte économique se développe plus grand, l'économie des Etats-Unis a par la suite glissé dans une période de stagnation et d'affaiblissement prolongés.

S'il est vrai (pendant que les experts disent) que coupe dedans la semaine de travail suffoquent la croissance économique, pourquoi le ` 20s'd'hurler de ` n'ont-ils pas été suffoqués par les réductions sans précédent en heures après la Première Guerre Mondiale ? Pourquoi les réductions du ` 40s ne l'ont-elles pas rendu impossible d'éprouver la prospérité des années tôt d'Eisenhower de ` ? Pourquoi est-ce que le passage du Japon d'une semaine de six jours à une semaine de cinq jours pendant le ` postérieur 60s et le ` tôt 70s a étranglé son économie et a estropié sa capacité de concurrencer sur les marchés mondiaux ?

Décider si réduire la semaine de travail n'implique pas un choix entre les loisirs et les marchandises de matériaux ou, en termes graphiques, entre un plus petit et plus grand pâté en croûte économique. Plutôt, la décision implique la question de si on devrait permettre à un un plus petit ou plus grand pourcentage de la population de participer à la prospérité qui suit une récession.

Si la semaine de travail est plus longue, un groupe d'ouvriers relativement petit peut manipuler le volume plus grand de production, indiqué la normale augmente dans la productivité. D'autre part, si des heures de travail sont réduites pour excentrer la productivité accrue, plus d'ouvriers devront être loués pour rencontrer les programmes de fabrication d'extension. Cela signifie que plus de personnes flotteront dans le tour se levant de la prospérité, et moins se noieront.

L'heure de faire des plans pour réduire la semaine de travail est maintenant. Il n'y aura jamais une prospérité de Reagan de ` 'sans cet ajustement structural important.


Temps de Los Angeles, juin 25, 1982, partie II, p. 7

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