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Es hora de compartir el trabajo y la empanada

de Guillermo McGaughey, Jr.

Cuando el golpe de la gran depresión, una de las ofertas más tempranas para luchar el desempleo era la idea de reducir el workweek y la paga semanal de modo que más trabajadores pudieran permanecer en la nómina de pago. En presidente Herberto Hoover's que impulsaba, el presidente del aceite estándar de Nuevo-Jersey (ahora Exxon) fue en un viaje nacional a impulsar reducciones del worktime. En 1983, el senado de Estados Unidos aprobó de forma aplastante una cuenta del workweek 30-hour, apoyada por el trabajo organizado. Aunque presidente Franklin D. Roosevelt opuso esa medida particular, él incorporó el acercamiento de la división del trabajo en el programa de su administración para la recuperación nacional. Los dos pedazos más importantes de legislación federal de las trabajar-horas, los contratos públicos de Walsh-Healey actúan y los estándares de trabajo justos actúan, fechan a partir de los últimos años de la depresión.

Históricamente, las ofertas para reducir el workweek se han asociado a épocas duras. Se ha parecido natural que, en períodos de la necesidad más dolorida, el impulso humano de compartir renta y el trabajo con los parados debe encontrar la expresión fuerte. Como consecuencia desafortunada, aunque, la oferta del corto-shorter-workweek ha venido ser mirada en una luz negativa - como arreglo rápido del ` temporal ' - más bien que como adelanto sólido en los estándares que vivían de los trabajadores. De hecho, en la recesión actual algunos patrones aparecen utilizar horas acortadas salarios del trinquete del ` abajo los ' a un permanentemente de nivel inferior.

Los críticos de la legislación del corto-shorter-workweek precisan con frecuencia que el acto justo de los estándares de trabajo no creó muchos nuevos trabajos, porque el workweek medio era ya bajo 40 horas (gracias a la depresión) cuando entró efecto. Qué no hacen caso, sin embargo, es que tales incentivos legales para capsular horas del trabajo pudieron haber fijado la etapa para la prosperidad broad-based en los últimos años 40 y ` 50s. Porque las horas semanales no invirtieron a su nivel de la pre-Depresio'n, llegó a ser posible que más americanos encuentren el empleo en los años de la posguerra, que entonces fijaron de un auge en el gasto del consumidor.

Quizás ought repensar nuestras nociones sobre un workweek más corto. Por supuesto, si una empanada económica que encoge se rebana en más pedazos, cada pedazo será más pequeño; esto sucede no sólo porque hay más pedazos a compartir en la división sino que también porque la empanada sí mismo es más pequeña. Por otra parte, si una empanada que se amplía se rebana en más pedazos, las rebanadas pueden ser del mismo taman-o o más en gran parte que antes. De hecho, las empanadas económicas tienden para ampliarse cuando están cortadas en más pedazos porque cada pedazo representa un trabajo para un trabajador que esté produciendo, esté ganando, y esté pasando.

Profesor (un sensor más último de Estados Unidos.) Paul Douglas, economista en la universidad de Chicago, emprendió un estudio cuidadoso de la relación entre las horas de funcionamiento y los salarios en los Estados Unidos a partir de 1890 a 1926. Él encontró evidencia de una correlación inversa entre la longitud del workweek y los salarios verdaderos. Industrias en las cuales el workweek era salarios más altos generalmente pagados más cortos. Dentro de industrias particulares, los salarios tendieron para levantarse más rápidamente en los períodos en que las horas fueron cortadas. Esta conclusión contradice el consenso de economistas contemporáneos que hay una compensación entre las horas y las ganancias.

En el vigésimo siglo, el workweek medio en los Estados Unidos declinó lo más rápidamente posible durante los años de la depresión y en los períodos a partir de 1916 a 1920 y a partir la 1943 a 1949. Después de ambas guerras mundiales, los períodos del desarrollo económico sostenido siguieron breve recesiones iniciales. En contraste, después de que la decisión fuera tomada en los años 60 tempranos para no reducir el workweek de modo que la empanada económica creciera más grande, la economía de Estados Unidos resbaló eventual dentro de un período del estancamiento y del decaimiento prolongados.

¿Si es verdad (mientras que los expertos dicen) que corta adentro el workweek sofoca desarrollo económico, por qué el ` 20s' el rugir del ` no fue sofocado por las reducciones sin precedentes en horas después de la Primera Guerra Mundial? ¿Por qué las reducciones del ` 40s no hicieron imposible experimentar la prosperidad de los años tempranos de Eisenhower del `? ¿Por qué la cambio de Japón a partir de una semana de seis días a una semana de cinco días durante el ` más último 60s y el ` temprano 70s estranguló su economía y lisió su capacidad de competir en mercados mundiales?

Decidir a si reducir el workweek no implica una opción entre el ocio y las mercancías de los materiales o, en términos gráficos, entre una empanada económica más pequeña y más grande. Algo, la decisión implica la cuestión de si un porcentaje más pequeño o más grande de la población se debe permitir participar en la prosperidad que sigue una recesión.

Si el workweek es más largo, un grupo relativamente pequeño de trabajadores puede manejar el mayor volumen de producción, dado aumentos normales en productividad. Por otra parte, si las horas de funcionamiento se reducen para compensar la productividad creciente, más trabajadores tendrán que ser empleados para resolver planes de fabricación que se amplían. Eso significa que más gente flotará en el paseo de levantamiento de la prosperidad, y menos se ahogarán.

La época de hacer los planes para reducir el workweek ahora está. Nunca habrá una prosperidad de Reagan del ` ' sin este ajuste estructural importante.”


Tiempos de Los Ángeles, de junio el 25 de 1982, parte II, p. 7

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